【中国指数研究院黄渝】资本破局 物业崛起

       从去年开始,物业管理行业资本市场发生了一系列重大事件。6月彩生活上市,7月中海物业向香港银交所提交了上市申请,在香港证券市场,包括绿城服务在内的多家物业服务企业都在进行类似的上市运作;今年2月份彩生活以3.3亿元并购了开元国际,成为物业管理行业最大的一宗并购,今年以来已经陆续有6家物业服务企业在新三板上市。据我所知已经在新三板提交了资料,在批准 […]

更多>>
【徐青山]:社区“联网”后,如何坚守与创新?

       物业管理行业发展30余年后,进入了“二次创业”阶段,在从传统服务行业迈向现代服务业转型阶段的新常态下,物业服务企业需要创新理念,向专业化、规模化发展。现在的时期是一个社区经济大行其道的时期,在这种背景下,卓达物业展开了诸多实践,并在此过程中做了贴合行业和企业实际需求的思考与探索,我们认为社区+互联网,不可因循守旧,亦不可盲目跟风,而需要科学推进 […]

更多>>
【上海上实物业李胜来】风疾正扬帆

有曰:思者无域,行者无疆。后人改自《晏子春秋》的两句话自有他的道理。善思者,独立而辩,创造想象;善行者,锲而不舍,金石可镂。他是善思者,也是善行者。 这是记者第三次做他的专访,而每次采访都有同一种的感受,又有别样的感觉。 同一种的感受是:直言、直爽、直率,毫不掩饰,坦诚相待。 不一样的感觉是:新视角、新观察、新论点,执着追求,坚毅专注。 敢做敢言、敢担敢为,也许是他硬汉性格的真实写照;雷厉风行、亲 […]

更多>>
【上海陆家嘴翁国强】创新是转型发展之魂

翁国强,业内人尊称他为翁先生,这位拥有硕士学历、高级经济师职称的中国一级职业经理人,是个追求创新思变的开拓者,是个长袖善舞的传奇式人物。20年的物业管理职业生涯,淬砺出他独具的不屈不挠的创新精神和坚毅果敢的奋斗意志。他曾经拥有业界“世界知名、全国一流、上海第一”的陆家嘴物业发展的辉煌;现在,他又创造了一个民营物业企业迅速崛起的神话故事。 有人说,这来源于他广猎的管理方略和精深的专业知识;有人说,这 […]

更多>>
人民日报:物业和业主都要成熟起来

 好的物业管理,不仅取决于物业公司的成熟度,更取决于业主的成熟度,当然也取决于相关法律的成熟度。 物业管理因其性质决定,无疑是最具市场化特征的行当之一。 所谓物业管理,依照我国物业管理条例,是指“业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。” 首先,由谁管、怎么管是物业公司 […]

更多>>
先行催缴是诉讼业主欠费的必要程序吗

  案例:    近期,上海市浦东新区人民法院(2012)浦民一(民)初字第37242号民事裁定,认为物业服务企业通过诉讼途径向业主追缴物业管理费,应当依法提供已向业主书面催交的相关证据,原告某物业服务企业提供的追缴物业费通知,尚不足以证明其已经向业主进行过书面催交之事实,故认定原告在未向业主进行催讨的情况下,提出起诉不符合法定程序,裁定驳回起诉。后原审原告向上海市第 […]

更多>>
张少华:坚守阵地 维持住宅物业服务质量

    自2005年10月起实施“上海市住宅物业服务分等收费管理暂行办法”以来,除近年来新开盘并实行超标认证的项目以外,一般的住宅管理项目基本上都处在服务收费与服务标准倒挂状态,可见上海住宅物业服务价质背离的状态多么普遍,情况多么严重。     上海的住宅物业管理关系着千万市民的基本生活,如果得不到保障会影响社会安定与 […]

更多>>
长城物业陈耀忠:物业管理的风口在哪里

人力资源要素发生变化 人类正在进入一个从线下实体到互联网线上虚拟数字化的迁徙年代。 前段时间,央视《互联网时代》节目播放了一个关于“迁徙”的节目:人类在10万年前从非洲迁徙到亚洲,再迁徙到欧洲。但现在,人类正进入一个从线下实体迁徙到互联网线上虚拟的数字化年代,节目把这次迁徙定义为人类的第二次迁徙。在这次迁徙中,人类分为三类:一类是伴随成长的数字原著民,网络生活已是他们生命本能的一部分;一类是那些在 […]

更多>>
龙湖周洪斌:业主的满意度是怎么炼出来的

       目前,在业内大家都在讨论一个问题:行业到底是春天还是冬天。说冬天的是因为人工成本不断上涨,物业费调价难,物业人的生活很困难。说春天的是因为资本进入物业行业,有钱赚了,也吸引了人才,电商界的大佬们跨进了物业管理行业。我认为单凭当前的几个现象就说物业管理行业的春天冬天有些片面,然而只要清楚自己企业该往哪个方向走,不断地寻求变革,抓住用户需求,那么行 […]

更多>>
【聚焦】“四问”物业管理转型升级

    新市场机遇下,降本增效、新模式拓展是物管企业转型升级的主要思路,其中,针对传统物管面临的成本、收益问题,主要是开源节流,“开源”即是其他收入来源挖掘,例如广告位、停车费、公共摊位等,“节流”即是成本控制,即通过智能化物业管理应用和人员精简(人工成本一般占物业公司总成本支出的60%~70%)来实现成本节约,然而不管是开源还是节流,都是围绕已有资源的改变,实际上增值空间有限 […]

更多>>
TOP