物业服务公司开展节能降耗活动，无论是从建设节约型社会的角度，还是从降低营运成本方面，都有着非常重要的意义。公司内要建立一套管理体系，有了体系的保证，节能降耗工作才能是全员的、有组织的企业行为，才能保证节能降耗活动广泛、持久、健康、科学地开展下去。这个时候，物业公司通常会使用物业管理系统中的资产管理，来进行管控。

一、建立健全节能三级管理机构

物业服务公司应成立节能降耗领导小组，由总经理或总工程师任组长，成员为公司高层、各职能部门经理和各管理处经理、专业工程师等组成，常设机构放在公司工程部或总经办，设专职能源管理员一名，对公司的节能负责。各物业管理处负责管理和监督小区能源的合理使用，制定节能计划，实施节能措施，并进行节能技术培训。小区能源管理机构应以管理处经理挂帅，由管理处各级职能部门人员和专业人员组成节能降耗领导小组，设兼职节能管理员一名，一般有工程主管兼任。管理处各部门（工程、保洁、秩序、绿化等）成立节能小组，各部门主管任节能小组的组长。各级节能领导小组的组长是本级节能降耗工作的第一责任人。

二、建立节能降耗标准和目标

物业服务公司节能降耗，首先要着手制定各项节能降耗标准。要横向按本行业中先进公司同性质的物业项目为参照，纵向按照本公司上年同期水平实际消耗水平为依据，确立年度节能降耗的各项定额目标。对涉及能源消耗的项目要建立定额手册，按月核减定额目标。在各项目的节能降耗标准和定额目标制定后，公司还要定期动态地调整定额，使之不断适应本公司的需要。节能降耗目标的制定不能保守，也不能冒进。

三、建立节能降耗管理责任制

公司制定节能目标后，要将节能降耗定额目标按月、按专业分解落实。要层层分解到各管理处的最基层部门和个人，与年度、月度经济效益挂钩，使全体员工完成自身的节能降耗小目标，从而完成公司的整体节能大目标。

四、控制节能降耗目标的实施

首先，公司各部门及管理处认真做好能源消耗的原始记录、建立能耗台帐，并按规定向公司报送能耗定额考核情况；用能部门在考核期内发生超定额消耗能源的应认真分析超耗原因，并按规定向公司报送定额消耗能源分析报告，制定整改措施，以利节能降耗。其次，公司要进行严谨的财务日常核算，采用按目标预算与实际支出情况进行对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析、找出差异、寻求解决的办法。其三，要严格执行节能降耗考核与评价制度，以便按照成本分析结果实施奖惩。通过严格的考核，必然能调动各级各部门对节能降耗的高度重视。

物业服务公司属于服务行业，提供给业主的产品是服务。因此，在完成节能降耗目标的过程中，不能以牺牲服务质量为代价。对于在各种不同的情况下，应怎样进行节能改造才能不降低服务质量，公司一定要建立相应的制度和标准。

五、要建立激励机制

节能降耗属于典型的全员活动，公司对节能降耗方面的管理主要是对员工的管理。而对员工管理的实质就是如何提高员工的节能意识，如何使员工在进行节能降耗活动中始终保持高昂的热情，为公司的节能降耗目标而努力。这就是激励问题，激励方式有许多，例如金钱激励、目标激励、关心激励、参与激励、工作激励、赏识激励和惩罚激励等。通常情况下，可以拿出节能降耗经济效益金额的 10%- - 50%对相关做出贡献的人员予以奖励。

六、组织节能降耗培训

公司应当把员工节能降耗培训，列入公司人力资源管理的一项重要内容。公司要根据培训的对象、需要的时间来确定培训方式，比如采用专题报告会、节能系列讲座、现场教学、交流研讨会等方式。

要取得节能降耗成绩，必须建立一套完善的管理体系。即要建立健全高效的公司节能降耗三级管理机构；制定可实现的节能降耗标准和目标；建立可考核的节能降耗管理责任制；对节能降耗目标的实施过程进行全周期控制；建立激发员工节能降耗干劲的机制；定期组织节能降耗培训。

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