加快物业盈利模式转型 提高资源整合能力
2015-04-15

提要:根据国际知名经济学家张五常的《佃农理论》引申出的权力寻租理论,现阶段物业公司拥有的权力与其收益能力成反比是不合理的。在这种不合理的背后必定有其他交易形式弥补这种紊乱行为。通过这种物业服务模式的推广,使物业服务与社会组织透明交易,有利于物业管理行业环境的肃清和行业发展,必将开创物业管理新的价值型服务领域。

随着十八大“城镇化”的提出和深化,确立了城镇化在实现全面建设小康社会中的重要地位,物业管理也随之成为关系国计民生的重要领域。物业公司的经营将不断在获取利润与关注民生之间取舍,单一的以物业服务费、车位服务费为盈利面的模式将成为过去。物业公司更应加快其服务模式转型,整合社会物业行业周边资源,开创新的盈利面和品牌价值增值,以此全行业突破劳动密集型产业转型为资源密集型行业。根据张五常《佃农理论》引申出的权力寻租理论,现阶段物业公司拥有的权力与其收益能力成反比是不合理的。在这种不合理的背后必定有其他交易形式弥补这种紊乱行为。物业公司透过各种操作在单模式物业服务的同时与其他组织交易,这些交易产生的利润远远大于物业的收益。通过这些高额利润不断促进其发展,这些高额利润也吸引了更多的物业公司出现。

稍加整理,我们发现为什么不能将这些高额利润的盈利项目更好的利用和发展,在此更想呼吁整个行业组织关注起来。

加快盈利模式转型的关键就是调整传统物业服务理念的思维定式,汲取现代企业创新理念,拓宽有偿服务项目,提高社会资源整合力度,结合第三方支付和物联网等技术,形成新型社区物业管理信息系统的超级管理者,真正成为业主的贴身“管家”。简单地讲达成这种模式的一种方式,是把与业主生活息息相关的商业服务有机组合起来,以数据存储卡为载体,以一站式服务的方式优化资源配置,达到省时、省事、省力的高效社会资源配置效果。在如此跨越式的模式推动下,企业经营者必将从传统的物业服务中脱离出来,他们的眼光将不单单放在物业的维护与经营上,而是走上了资产投资管理和金融服务管理,建立成庞大的资源交易市场。

在此模式下,最核心的问题是资源整合的问题,现如今很多物业服务领域已经被房产中介、银行等金融机构、物流及网络购物公司吞噬,涉及到的技术要领就是如何选择资源个体,如何使资源个体与业主之间形成关系纽带和利益分配,衡量的标准是物业公司、社会资源个体与业主三方形成高效价值链条。此外,通过行业协会制定此项模式的准入机制(或自发形成市场接入机制),使所有物业公司形成统一的服务标准和接入方式。

通过这种物业服务模式的推广,使物业服务与社会组织透明交易,有利于物业管理行业环境的肃清和行业发展,必将开创物业管理新的价值型服务领域。

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